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施工管理
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天津印象装饰工程有限公司施工管理
天津印象装饰工程有限公司集合13年家装施工经验,博采众长,
经历13年时间提炼出的专注于天津大宅的专业化施工体系。他将家装工程从开始到结束,
为尊贵客户提供可预见性、个性化“量身定制”的整体生态家居工程,

他使所有服务项目和施工流程更科学化、规范化、标准化。他代表了豪宅别墅施工体系的最高水准。

一、工地管理
1、所有施工管理人员及工人必须参加公司定期的严格培训学习,并且通过考试程序。新进施工人员必须取得奥斯卡别墅施工体系上岗证方可上岗进行工作,并严格执行各项工程管理措施。

2、对于别墅监理进行考核管理,定期培训学习,不断提升工作技能和施工材料及质量规范的新知识。

3、对项目经理进行动态考核制度,确保提升综合服务水平和综合管理能力。

4、从项目经理到现场工人,严格执行公司现有各规章制度,保证印象装饰工程有限公司施工体系工程的顺利完工。

5、工地现场的成品保护和各项形象标识牌、施工现场安全工具、现场形象等按照公司《印象装饰工程有限公司施工体系标准规范》严格执行。

6、施工过程中,质检和项目经理需协调配合工地负责人以及施工人员执行实施《奥斯卡别墅施工体系具体实施流程》。

7、公司家居部的主材顾问需配合好工程进度,按照《印象装饰工程有限公司施工体系工程具体实施流程》执行并保证顺利完工。

二、人力组织及服务
1、监理:
上工地检查次数不少于2次/周,根据公司制度规范检查、考核工地。开工两日内和客户联系确认服务开始。

2、项目经理:
为提高工程的管理水平和集中性,确保工程统一指挥和协调,一切事宜均通过项目经理先行解决,并保证每个工地及时现场服务、及时电话跟踪服务的管理要求,做好预警式管理工地,提高服务品质。

3、工地现场负责人:
负责监督施工流程、公司材料进场和退场;保证施工质量的同时按进度标准施工。

4、客服监察部:
在整个施工过程中对客户进行全程一对一跟踪回访,并及时协调解决工地出现的所有问题;对客户信息进行建档并督查施工中各相关人员的工作执行力;施工中回访不少于1次/周。

数据提供:天助网    
商盟客服

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